Как сделать увольнение сотрудников максимально безболезненным. Швеция показывает лучший пример. На протяжении долгих лет в стране шли ожесточенные конфликты между профсоюзами (в Швеции они очень сильные) и работодателями. Работодателям нужна была возможность для реструктуризации, автоматизации и проведения других изменений. Чтобы оставаться конкурентоспособными, порой необходимо прибегать к увольнениям. Профсоюзы этого не допускали. Пришлось договариваться, чтобы людей защитить и гибкость бизнеса сохранить.

Работодатели начали отчислять 0.3% от фонда оплаты труда в специальные организации – TRR (Trygghetsradet). Данные организации занимаются переобучением уволенных сотрудников и их трудоустройством. Профсоюзы следят, чтобы уволенным работникам была оказана вся необходимая помощь. Изменился принцип: защищать стали не рабочие места, а самих рабочих.

Помощь начинает оказываться моментально после увольнения:

1. К каждому уволенному прикрепляется личный куратор-консультант. Он собирает данные, редактирует резюме, узнает, где хотел бы работать человек (остаться в профессии или сменить ее). Консультант не оказывает давления при выборе профессии — человек сам делаем выбор, кем он хочет работать. Встречаться со своим консультантом можно раз в неделю.
2. Во время переходного периода уволенные работники получают денежную компенсацию. В зависимости от стажа работы и получаемой ранее зарплаты. Если работнику более 40 лет, размер денежной компенсации значительно возрастает.
3. Организация финансирует переподготовку уволенных сотрудников. Чтобы увеличить востребованность человека на рынке труда. То есть после увольнения и переподготовки у граждан появляется шанс увеличить свой доход.
4. Важным аспектом является психологическая помощь. Работа организаций выстроена так, чтобы человек не чувствовал себя брошенным, столкнувшимся с экзистенциальным кризисом. Наоборот – уволенный работник чувствует поддержку и возможность улучшить свою карьеру. Многие люди, прошедшие через программу TRR, говорят, что значительную роль сыграл именно психологическая поддержка.

Для всего этого у TRR есть достаточно финансовых средств. В итоге работа этих организаций очень эффективна – успешно переобучают и трудоустраивают людей любого возраста. Граждане достаточно быстро возвращаются к работе. И не просто к работе, а к хорошей работе.

В России, к сожалению, такой системы нет. Наши профсоюзы выдают конфеты на Новый год и делают скидки на автобусные экскурсии. Реальной защитой прав рабочих они не занимаются (за очень небольшим исключением). На государственные центры занятости лучше тоже не полагаться. Так что при увольнении россиянин остается один на один с проблемой трудоустройства. А если работнику за 45 или 50 лет, эта задача становится очень сложной.

Швеция служит примером, как нужно относиться к людям, при этом динамично развивая экономику.