Я всячески поддерживаю развитие краудфандинга. Более того, считаю, что это один из самых эффективных инструментов в новой экономике с учетом большого количества социальных движений и независимых проектов, которым тяжело собрать деньги через банки и инвесторов.
Также я поддерживаю женское предпринимательство, и мы с Владленой, автором проекта по краудфандингу, речь о котором пойдет ниже, уже давно сотрудничаем в рамках StartUp Women. О ней я писала ранее. Ее проект Русини – замечательная инициатива и, более того, хотела сделать там специальную вкладку для гражданских инициатив Gov2people.
Теперь, когда Владлена приехала в Москву, у нас в офисе было несколько молодых людей, которые пришли как раз затем, чтобы рассказать о сложностях поднятия денег на свои инициативы. Мы с Владленой решили, что это хорошая причина начать совместный проект, и в качестве эксперимента предлагаем вашему вниманию проект по краудфандингу.
Итак, что нужно сделать:
Шаг 1: зарегистрироваться на сайте. На сайте Русини необходимо создать свою страницу и рассказать о Вашем проекте. Необходимо также отнести проект к категории «Open Fund».
Шаг 2: пройти проверку данных. Сотрудники Русини всегда проверяют данные по каждому новому участнику проекта. При необходимости сотрудники компании могут позвонить.
Шаг 3: создать свою акцию. Обязательно надо указать, на что конкретно и в какие сроки собираются средства, добавьте фото- видеоматериалы, коллажи, что хотите.
Шаг 4: придумать вознаграждение. В проекте Русини не делают пожертвования, там делают инвестиции, а от них должны быть дивиденды: от символических (электронная открытка, благодарственное письмо, сертификат) – до вполне осязаемых (приглашение на мастер-класс, оказание услуги).
Шаг 5: инициировать процесс сбора средств. Чтобы запустить акцию, расскажите о ней всем друзьям и знакомым. Напишите о ней на сайте вашей компании, в социальных сетях и твиттере. Пусть ваши сторонники положат начало сбору средств: «живой» проект лучше привлекает пользователей.
Шаг 6: довести дело до конца. По окончании акции, ваша компания получает все собранные средства. Если же сроки акции подошли к концу, а сумма ещё не собрана, команда Русини попытается оказать вам посильную помощь, задействовав собственные контакты с малым, средним и крупным бизнесом.
Шаг 7: отчитаться о потраченных средствах. Предоставьте пользователям чеки, подтверждающие, что собранные средства использовались по назначению. На первую инициативу можно собрать не более 5 тыс руб. После этого рейтинг доверия вашей организации возрастёт: в следующих акциях вы сможете привлекать 10 тыс, 15 тыс, 20 тыс руб и так далее.
Сейчас это экспериментальная площадка, по мере необходимости будет делаться другой интерфейс или вноситься корректировки. Но я считаю, необходимо помогать проектам собирать деньги через одну платформу.
Мое интервью с Владленой:
Более того, мы в рамках Фонда Открытых Проектов очень ждем идей (особенно, если он уже существуют) в сфере краудфандинга. И в ближайшее время объявим день открытых дверей, где можно будет презентовать свои приложения на эту тематику. Жду.
Как и обещала, выкладываю гражданские проекты, которые мне присылают. Предлагайте свои идеи, вносите коррективы, будем обсуждать.
В этом проекте говорится, как сократить количество ДТП.
В России в год погибают больше 30 тыс чел. Причин может быть много, но одна из банальных – проезд на желтых свет светофора. Меры должны быть направлены на пресечение нарушений. Очень часто они остаются безнаказанными (по статистике, наказывается 1 из примерно 30 нарушений).
Итак, логика предлагаемого проекта:
1. Зарегистрировать общественную структуру, которая возьмет на себя задачу аккредитации в ГИБДД и законного подтверждения факта нарушения ПДД.
В этой организации должны быть юристы, имеющие право проверять такие нарушения. В таком случае ГИБДД могло бы выставлять счета на оплату штрафа автоматически. Без дополнительных проверок и с минимальными затратами по времени. Эта же организация могла бы ежемесячно получать от ГИБДД свою часть от выплаченных штрафов и перечислять её тем, кто зафиксировал нарушение.
2. Повесить камеры в тех местах, где нет камер ГИБДД, а нарушения случаются регулярно. Видео писать на сервис, где оно будет храниться для проверки отсутствия монтажа исходников. К камерам будет доступ через интернет, а на видео указывается информация о местоположении камеры и времени съемки.
3. Каждый, кто установит камеры за свой счет, будет получать процент со штрафа, зафиксированного через эту камеру.
Вариант распределения денег
Как пример, возьмем 20% от суммы штрафа ГИБДД. Она может распределяться так:
- 10% тому, кто зафиксировал нарушение.
- 1% владельцу камеры.
- 9% организации из п.1.
Итак, предлагаю обсудить, внести коррективы:
- Сразу же возникает вопрос, как ГИБДД будет возвращать/делить сумму штрафа, поскольку это госорганизация, чтобы не получилось так, что они распоряжаются налогами и сборами.
- Абсолютно логично и адекватно сделать вариант типа «Пробок из окна», когда Вы устанавливаете камеру и наблюдаете за теми районами, за которыми позволяет следить камера. Отличный пример в Новосибирске, где существует «Интерактивная карта Новосибирска», содержащая отчет об авариях, жертвах. Эту карту мы отправили на международный конкурс The Data Journalism Awards в рамках Фонда Открытых Проектов, так как считаем это очень важной тематикой.
- Ну, и вопрос в том, кто будет наблюдать через эти камеры? Проект предполагает, что это будут студенты, женщины в декрете, люди третьего возраста.
Логично сделать систему контроля, которая автоматически будет распознавать эти нарушения. Во всяком случае, гражданский мониторинг может происходить через мобильные телефоны.
Бесспорный плюс такой системы в том, что дисциплина улучшится, но это еще и развитие системы стукачества. Так происходит в США, на многих глазах так делали много раз. Может быть, это и есть решение проблемы? Или, может, это просто мои морально-этические заморочки.
Что думаете по этому поводу Вы?
Я обещала, что буду выкладывать в блоге гражданские проекты, которые мне кажутся наиболее актуальными и про дела, а не слова. Первая инициатива – «РосПравосудие». Мы все кричим, что наша судебная система – полная сюрпризов сказка из параллельного мира. Ребята сделали отличный агрегатор информации: суды, решения, адвокаты, сферы, особо интересные решения.
Можно посмотреть, какой адвокат, на каких делах специализируется, с каким судьей обычно работает.
Более того, мы с ребятами договорились, что они сделают нам для инфографики данные по нестыковкам в системе: когда, например, депутатов выпускают под подписку по делу – сбил ребенка на дороге, а кого-то держат в заключении 2 месяца просто за акцию протеста.
«РосПравосудие» также помогает обычным людям, а не только профессиональным участникам судебных процессов. Там можно найти адвоката с опытом по похожим процессам, оставить потом отзыв о его работе: такой субъективен народный рейтинг адвокатов.
Я бы вынесла этот проект в большую отдельную инициативу: данные от ребят можно использовать для создания дополнительных приложений и инфографики: например, какие судебные дела чаще всего остаются проигранными адвокатами, какие дела являются наиболее спорными.
Мое интервью о «РосПравосудии» с его создателем Глебом Суворовым.
Сейчас – с 10 по 19 число – я объявляю период проектов по судебной системе. Мы все согласны, что только так модно изменить ситуацию: создавая проекты, полезные для каждого из нас и информативные. Если у вас есть решение или идея, пишите или оставляйте комментарии под материалом. Предлагаю 19 сделать день открытых дверей у меня в Фонде открытых проектов по тематики: судебная система.
Очень жду.
Коллеги!
Запускаем новый проект. Нужны яркие лидеры протестов, активисты, создатели социальных программ в регионах. Будем показывать страну в лицах.
Все рассказывают про Москву, но в регионах другие проблемы. Суть в том, что страна должна знать тех людей, которые хотят менять ситуацию и знают, как это делать. Интересно увидеть не только федеральные лица, но и лица регионов.
Присылайте, рассказывайте, будем общаться. В Facebook, в Twitter, на почту alena@alenapopova.ru. Жду!
Продолжая тему электронного правительства, захотелось обсудить еще и регионы.
В России реализация электронного правительства частична: есть Татарстан – регион, который называют российским Сингапуром, и есть Башкирия. И в каждом отдельном регионе несчастные местные руководители IT-департаментов вынуждены создавать что-то свое, постоянно дублируя друг друга.
Да, у нас несколько систем электронного документооборота. Да, у нас в стране нет стандартов реализации: регион что-то сделает, а потом ему спускают сверху новые правила игры.
Часто приходится сталкиваться с тем, что региону ставят задачу сделать, но забывают объяснить, где эти деньги найти. При этом все регионы жалуются, что Ростелеком, единственный исполнитель программ ФЦП Электронная Россия, просит непомерных денег за свои программы.
При этом у нас есть программы не за миллионы, которые работают. Но минус в том, что такие практики нигде не собраны. Мы проводили несколько форумов, где регионам рассказывали, как и что происходит у их соседей и что не надо двойных трат, если уже есть рядом то, что работает.
Но К процессу уже подключилось общество: запускаются конкурсы разработчиков, которые могут сделать оптимизацию сервисов или сами сервисы, которые народу необходимы.
ведь при таких тратах можно сделать намного больше. При этом по сравнению с другими программами ФЦП Электронная Россия – одна из самых маленьких. Прокуратура проверяет Ростелеком, Минсвязь говорит, что делает максимально возможное, идет передел зон влияния, а самая главная цель – не увеличивать, а сокращать издержки – не реализована.
И вот почему при электронном документообороте сначала бумага приходит к секретарю, которая ее распечатывает, ставит входящий номер, потом идет подписывать у госслужащего, потом вводит данные в систему. То есть, работы не убавилось, а она удвоилась.
Для того чтобы выйти из этой ситуации, надо, чтобы центром развития ЭП стали регионы. И логичнее делать мобильное правительство. Ведь растет число пользователей мобильного Интернета, активно создаются приложения для мобильных: в этой системе есть обратная связь, и наладить платежи со счета мобильного оператора за госуслуги можно, и геолокацию подключить, и удешевить все процессы.
Вопрос в качестве связи, над которым необходимо работать.
Для дальнейшего развития мобильного правительства необходимо опросить граждан, потребности различаются по регионам: постановка на учет транспортного средства, штрафы, паспорт в Кемерово, регистрация компаний в Татарстане, где-то запись к врачу и т.д.
Чтобы провести опрос и узнать потребности граждан можно использовать терминалы по оплате счетов мобильных телефонов. Это охват от 10 миллионов сразу.
Есть экономическая логика для бизнеса. Надо не говорить, а сделать электронные счета-фактуры, возможность регистрации компании за несколько минут. Благо, электронная налоговая у нас есть.
Есть логика сокращения затрат путем привлечения независимых разработчиков через конкурсы, программы.
В России должно быть одно лицо и одно министерство, которое является ответственным за эту программу: IT-царь (опыт США) и Министерство IT. Я считаю, что Россия – страна как раз талантливых айтишников. Это и есть наш массовый инновационный ресурс.
Вполне вменяемое предложение сделать отдельное министерство для одной из самых динамично развивающихся отраслей. И уж особенно, если мы говорим о переходе к интеллектуальной экономике. Так давай уже переходить, а не вести длинные беседы.
Подводя итоги, выделю особенности работы системы Электронного правительства для общества:
- Создание общей базы данных по всем гражданам.
- Доступ к информации жителей отдаленных территорий.
- Возможность общества влиять на перераспределение бюджетов региона на жизненно важные вопросы
- Внедрение систем электронного мониторинга коррупции по принципу индийского I pade a bribe
- Диалог власти и общества: нас представляют, возможность оперативно сообщать о проблемах-вопросах и получать обратную реакцию.
Для бизнеса:
- Создание системы электронных счетов-фактур.
- Быстрая и удобная регистрация компаний.
- Электронная налоговая.
- Система электронной подписи – ЭЦП: не требуется быть на месте, чтобы подписать документ, и он будет признан не ничтожным.
- Развитие IT – компаний и ориентированность технологий на развитие внутреннего рынка – увеличение емкости внутреннего рынка.
- Cтимул для развития малого бизнеса и рост его не в сфере торговли, а в сфере технологий.
Очень бы хотелось услышать Ваше мнение по данному вопросу. Есть идеи – предлагайте!
Илья Иссович Массух, заместитель министра связи и информации, пригласил меня после дебатов на РИФе, выступить на Совете по региональной информатизации 19 апреля. Там была абсолютно не целевая для меня аудитория – вице-губернаторы и начальники департаментов, отвечающих за развитие электронного правительства. Я говорила: 
- о том, как сократить издержки и увеличить количество разработок в сфере электронного правительства и привлечь большое количество аудитории.
Начнем с того, что с точки зрения маркетинга, площади технопарков, которые есть в разных городах, можно было бы отдать под конкурсы и проекты по сервисам электронного правительства. Это было бы хорошо со всех точек зрения. Сформировалась бы экспертное сообщество разработчиков в данной сфере.
- о том, что я против монополии Ростелекома и вообще одного игрока на рынке, потому что я считаю, что чем больше вовлекается бизнес, то тем больше вовлекается общество. Я не имею в виду сложную инфраструктуру, которую должно создавать государство, и лезть туда не имеет никакого смысла. Я говорю именно о взаимодействии общества и власти.
На конкурсе “Кодируй для Перми” мы выбрали победителей. Разработчикам надо было создать приложения для Android и iOS в двух направлениях - ”Лучшее игровое приложение” и “Лучшее туристическое приложение” для города Перми.
В первой номинации победил проект Hint Solutions с “Креативной раскраской “Пермь”. Победили по креативному подходу. Это игровое приложение, в котором ты проходишь квест. Оно сделано интересно и с юмором, и ты запоминаешь все фишки, которые там есть.
В целом, я считаю, что классная практика была. Гиды для туристов, это вообще большая проблема в РФ, мы хотим развивать внутренний туризм, при этом у нас ни в одном городе нет нормального приложения на разных языках, что, где и как смотреть, потому что все вывески на русском. Я настаивала на добавлении wiki-модулей к таким электронным гидам, чтобы любой авторизованный экскурсовод мог добавлять свои маршруты, интересные точки, и при этом, чтобы у них был рейтинг, чтобы у них была внутренняя модель монетизации. Здесь мы используем и открытые данные, и модель freemium, и вовлечение аудитории в проект.
Второй задачей на конкурсе было разработать игровое приложения для изучения конкретной территории. Здесь победила команда Thumbs Up Studio с проектом “Route59″.
Это очень хорошо способствует маркетингу территории. Думаю, многим городам стоило бы это сделать. Да и сам проект “Code4Russia” будет проходить в разных городах. Следующий конкурс состоится в Краснодаре.
В целом, механика конкурса мне понравилась. На Пермском экономическом форуме был выставлен стенд, подойдя к которому ты автоматически попадал на страницу, где можно было эти приложения скачать и протестировать. Всю статистику мы транслировали в реальном времени и можно было сразу же написать про все багги, которые находили пользователи.
Мы тестируем различные модели проведения конкурса “Кодируй для России”. После Перми мы сделали два вывода:
1. крайне необходима обучающая программа. Она будет не теоретическая, а строго практическая. Будут привозиться или устраиваться телеконференции с успешными практиками других стран.
Далее. Совместно со школой креаторов будет вырабатываться идеи. Суть в том, чтобы не повторять других ошибок и не создавать уже что-то стандартное, но при этом это должно быть что-то очень простое и интуитивно понятное любому пользователю целевой аудитории.
2. конкурс должен быть крайне прозрачным. Потому что, к сожалению, многие из не победивших команд посчитали, что конкурс был закрытым и нечестным. Сейчас на сайте вывесят всю информацию в открытом доступе. Вообще, очевидно, что комментарии экспертов должны появляться в реальном времени и хотя бы в день конкурса. Обязательно должно быть публичное обсуждение проектов. Я считаю, что раз мы называем этот конкурс открытым, он должен быть направлен на то, чтобы к нам был очень большой кредит доверия, чтобы разработчики могли потом доделать проект и чтобы регион был крайне доволен теми идеями, которые эти разработчики представили.
Мы с Макаром Германом, руководителем аппарата правительства Пермского края, решили, что будет объявлен еще один конкурс, и там уже будет и обучающая программа, и конкурс будет более длинным, чтобы разработчики имели более продолжительное время на подготовку проектов. И более того чтобы они узнали, как работает схема, как работает этот госаппарат, и все структуры, которые помогают решить этот вопрос.
В первый день РИФ’а 2012 выступила на cекции “Куда движется российский интернет?”, которая прошла в формате баттл-шоу на тему “Государственные услуги”. В беседе участвовал Игорь Щеголев и Илья Массух. Я выступала “ЗА” антимонополию Ростелекома, гражданские проекты, открытое API, сокращение бюджетов на разработку.
ВИДЕО с баттл-шоу
В рамках беседы замглавы Минкомсвязи Илья Массух заявил, что Министерство связи и массовых коммуникаций РФ готово помогать гражданским интернет-проектам, вроде сервиса “РосЯма”. ”Если нужно помочь, то подскажите, как”, – заявил Массух. Как утверждает замминистра, ведомство также готово оказывать финансовую поддержку тем интернет-проектам, которые будут способствовать популяризации проекта “Госуслуги” и системы межведомственного взаимодействия.
Тема Электронного правительства – это примерно как
ответ на вопрос Чеширского кота Алисе: “Иди и все равно куда-нибудь придешь.”
Именно так можно охарактеризовать процесс, который сейчас происходит в России. Но в этом материале я не буду говорить только о том, что плохо и кто виноват, я скажу, КАК стоит делать с учетом опыта других стран.
Так можно охарактеризовать процесс, который сейчас происходит в России. Итак, в мире доминируют две модели развития Электронного правительства: сингапурская и эстонская. Первая – это большая государственная программа на несколько десятков лет с четким регулированием происходящего с единым центром компетенций, эстонская – это теория малых дел. А теперь, как это происходит у нас…
Что такое ФЦП «Электронная Россия», которая сейчас гордо именуется Информационное общество?
Федеральная целевая программа «Электронная Россия» действовала с 2002 по 2010 годы. Задачи программы: развитие в стране информационных технологий, создание электронного правительства и переход на оказание услуг в электронном виде. Бюджет составлял 77,179 млрд руб., а в 2006 году он был сокращен до 32 млрд руб.
Минкомсвязи и «Ростелекомом» в ходе программы заключили государственные контракты на суммы более чем на 2 млрд. руб. Проверка реализации «Электронной России» проводилась за период 2009-10 гг. в связи с окончанием срока её действия.
С прошлого года реализуется новая программа с гордым названием «Информационное общество». Из федерального бюджета на нее предусмотрено 88,001 млрд руб.
Особые споры вызывал среди экспертов тот факт, что на рынке был создан монополист «Ростелеком» — единственный исполнитель мероприятий ФЦП «Информационное общество 2011-2020 годы».
Это сухие факты. Чтобы не быть голословной, уточню, какие суммы тратились на реализацию подобных программ в упомянутых мною Сингапуре и Эстонии. Эстония на свой проект электронного правительства, при численности населения примерно 1,2 млн человек, потратила 1,5 млрд долларов. Сингапур, при численности 5 млн человек, потратили 15 млрд долларов. А теперь давайте посмотрим, насколько были эффективны траты у них и у нас.
Я приезжала в Эстонию с четкой целью – понять, почему у них можно зарегистрировать компанию за 18 минут, а у нас – нет. Почему там активно работает электронная база граждан, и если случилась авария, доктор просто заходит в эту инфобазу и видит Вашу медкарту, а у нас – нет. Почему там можно получать смс-оповещение об оценках на экзамене и платить за парковку по смс, а у нас – нет.
Плюс острый вопрос в России: это доверие к тому, что делается в сфере Электронного правительства. Вообще, доверие ко всем действиям власти – это универсальная проблема для центра и регионов России. Ее вообще и надо решать с помощью электронного правительства, а пока только – усугубление ситуации. Лучшая иллюстрация – гас выборы и веб-камеры.
Логика самой программы Электронного правительства – это улучшение взаимодействия общества и власти. Например, можно же выбрать, подать документы через Интернет или ехать и стоять в очереди в госучреждении, пожаловаться на то, что на дороге яма или ходить по ЖЭКам. Или записаться в очередь к врачу, сидя у компьютера.
Говорили о пользе «Электронной России» для лиц с ограниченными возможностями. Часто шли дискуссии про бизнес и власть: от электронных счетов фактур до ЭЦП. И хорошо, что ЭЦП все-таки как факт приняли.
Понятно, почему Прокуратура активно интересуется Ростелекомом. Совершенно странными являются разговоры о том, что разработчики не предоставляют цен, а министерства не знают этих цен, потому что не мониторят рынок. Я опять же согласна с коллегами-экспертами: все данные открыты, берите и смотрите. Это не аргумент.
Кто в ответе?
Теперь о самой структуре реализации или кто за что отвечает (цели ФЦП меняются, а сама суть-нет):
Так выглядит таблица обязанностей различных структур по развитию Электронного правительства. Например, Ростелеком – монополист отвечает за создание инфраструктуры «электронного правительства» и формирование национальной российской платформы «облачных» вычислений. Суммы выше. Кто фактический менеджер проекта?
Простым языком так: сейчас важная задача электронного правительства – это предоставление государственных услуг по принципу «одной инстанции» – один из важнейших модернизационных проектов государства. Срок его реализации уже был сдвинут на три месяца (на 1 октября 2011 года) для федеральных и на год (на 1 июля 2012 года) для региональных и муниципальных органов власти.
Фактически это действует так: Вы приходите за документом и от Вас данный орган власти, куда Вы пришли, не имеет право требовать сбора дополнительных сведений и бумаг, а обязан их запросить у других госорганов, которые владеют этой информацией про Вас.
Удобно? Да. Во всех странах это делалось для чего (если упрощенно): Вы меньше тратите на общение с госорганами, Ваши трудочасы приносят пользу экономике, при этом, если процедура отлажена, то не надо никаких лишних чиновников. Соответственно, снижаются бюджетные траты.
У нас сейчас что? Плодятся комитеты, комиссии и подкомиссии. Например, при Правительственной комиссиипо внедрению информационных технологий в деятельность государственных органов и органов местного самоуправления была создана специальная Правительственная подкомиссия, которая работает на регулярной основе. Фактически это экспертный Совет. Так почему этот совет не был создан сразу, прозрачно для всех участников процесса развития электронного правительства. Я буду не справедлива, если не скажу, что есть страница в сети: http://www.interfax.ru/
Вопрос в одном: она почему возникла-то, когда все сроки по реализации уже прошли?
Задачи для реализации до конца 2015 года
И еще шаги с моим обоснованием, какие задачи должны быть реализованы в до 2015 года в сфере электронного правительства:
1. Создать единую систему контроля исполнения поручений госслужащих.
2. Создать единую систему документооборота государственных служб. Именно и для реализации пункта закона о том, что государственный орган не имеет права требовать у гражданина дополнительные справки, если эта информация есть в другом государственном органе. А также ввести систему отслеживания гражданами, на каком этапе находится их документ
3. Завершение законодательных и нормативных мер, направленных на полную легализацию использования ИКТ (поправки в закон о правительстве в части обязательного архивирования, отмена бумажных форматов обязательной отчетности в образовании, здравоохранении и т.д.).
4. Ввести систему регистрации бизнеса за 18 минут, как в Эстонии.
5. Сократить расходы на сервисы электронного правительства путем открытого вовлечения бизнеса в реализацию программ и проектов
6. Реформировать принципы закупки и оплаты проектов информатизации и внедрения новых технологий.
Назначить национальных CIO (главный конструктор госсистем, координатор ИКТ подразделений ведомств и региональных администраций) и CTO (главный заказчик – координатор использования новых технологий ведомствами и госкорпорациями).
7. Ввести Министерство ИТ и определить четких лиц с четкими полномочиями.
8. Провести конкурс проектов на основе государственных данных (как в Сан-Франциско, Сингапуре и т.д.) с целью создать большое количество приложений, полезных для общества.
21-22 апреля в MOD Design уже во второй раз прошел Startup Women Forum — самый яркий и необычный ежегодный ивент для женщин-предпринимателей в России. Startup Women Forum в этом году поддержали НБ «Траст», Центр Предпринимательства США-Россия, Департамент науки, промышленности и предпринимательства города Москвы и компания «Мегаплан».
Год назад Startup Women задумывался как уникальная площадка для женщин-предпринимателей, на которой можно было бы встретить инвесторов, экспертов, менторов, найти ответы на интересующие вопросы, связанные с запуском проектов.
В этом году в качестве тем для панельных дискуссий мы выбрали шесть основных: «Идеи, меняющие мир», «Создание бренда», «Команда мечты», «Выдающиеся компании», «Инвестиции и финансирование» и «Как покорить потребителя?».
«Наша основная идея была в том, чтобы отойти от стандартного формата конференций и докладов. Мы хотели перенести именно в формат ярких дискуссий обсуждение ключевых вопросов, важных для каждого начинающего предпринимателя. А дискуссии усилить видеороликами, которые раскрывают озвученные вопрос-проблему-тему. Задача именно этого мероприятия – вдохновить женщин на создание своих проектов. После этого форума – наш KPI – это количество проектов, запущенных нашими участницами. Будем следить за ними», – отметила Мария Косенкова, со-основатель Startup Women.
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
В первый день гостей ожидало много приятных сюрпризов от партнеров Startup Women: мы разыграли игру «Стартап», провели тренинг по дизайн-мышлению (при поддержке Британской Высшей Школы Дизайна), а также вместе с Tutti Arti попробовали продавать фирменные значки форума: Watch, Inspire, Create через вендинговый аппарат.
Откуда приходят идеи?
В первый день особый интерес вызвала дискуссия «Идеи, меняющие мир», которую провела Екатерина Гайка (IT-кластер Сколково).
О том, почему важно заниматься тем, что нравится, и делать это профессионально, рассказала Карима Нигматулина (Intellectual Ventures).
Как изменить мир? Участницы дискуссии единодушно сошлись во мнении, что «одной идеи недостаточно, нужно искать решение проблемы». Так, Елена Рахимова нашла решение проблемы нехватки бесплатной экспертизы и возглавила проект Fast Lane Ventures OdinOtvet, Ольга Куликова вместе с мужем придумала уникальные на российском рынке полезные мобильные приложения для детей, Ирина Линник решила помочь тысячам бабушек и дедушек своим проектом «Кнопка Жизни», Мария Питерская (Мегаплан) — другим предпринимателям, а Елену Крылову посетила гениальная в своей простоте идея продавать потрясающей красоты сувениры через вендинговые аппараты в российских музеях.
У всех этих предпринимательниц совсем разные истории. «Я, конечно, подстраховалась», – говорит Елена Рахимова, имея в виду, что начинать бизнес самостоятельно, без поддержки Fast Lane Ventures, возможно, не решилась бы. «Самым сложным на начальном этапе мне казалось привлечь на площадку такое количество экспертов-профессионалов в различных отраслях, но, как ни странно, эту проблему удалось очень быстро решить — сейчас на сайте несколько десятков тысяч экспертов».
Как бороться со страхом начать или… продолжить? По мнению Ольги Куликовой, периодически предпринимателю нужен психотерапевт». Причем понадобиться он может не в тот момент, когда «все плохо», а как раз наоборот, когда все хорошо, но «что-то все-таки не то».
«Очень понравились дискуссии на темы «Идеи, меняющие мир» и «Создание бренда». По моему мнению, 80% спикеров рассказывают, что называется from soul – от души, и хочется верить, что они приходят сюда по своим личным причинам, мне вот эта «личность» каждого нравится. Ограниченный презентационный тайминг, с одной стороны, хорош для расписания, с другой плох для «глубины». Думаю, нужно больше времени уделять на дискуссии» – считает участница форума Нана Табидзе, Диабетпортал.ру
Со-основатель Startup Women Алена Попова провела блиц-интервью с Яной Дубейковской (Communicaton on Top, Davos), в рамках которого Яна рассказала о том, почему стоит заниматься организацией ивентов такого уровня, как коммуникационный форум в Давосе, даже если «в ноль» удается выйти только с третьего года проведения мероприятий. Конечно, главным мотиватором было и остается признание, ощущение того, что создаешь что-то значимое для мира, площадку, где собираются люди, действительно что-то меняющие в жизни всего мира — ученые, предприниматели, политики.
Бренды и тренды
Гостья одного из наших весенних Lunch&Talk Светлана Иванникова (Рыба Тут) на форуме направляла в нужное русло дискуссию, посвященную Созданию бренда.
По мнению Ольги Черноковой, стратега брендингового агентства DEPOT WPF, «бренд – это то, что вам нужно, то, что востребовано людьми, и о то, о чем вам нравится говорить». Андрей Горнов (GetBrand) признал тот факт, что сегодня бренды почти не рассматривают мужскую аудиторию из расчета, что до 80 % всех покупок совершают женщины: «Мужчина как потребитель нас вообще больше не интересует». Кроме того, по словам Горнова, каждые пять лет приходит новое поколение покупателей, желающих увидеть обновленный бренд, созданный специально для них.
Александр Бакеев (PR-агентство RMCG) взял на себя смелость поспорить с коллегами на тему «все возможно, когда есть большие бюджеты, а что делать, когда их нет, а сильный бренд построить хочется?». «Бренд строится не на упаковке! Покажите интересные факты о себе, транслируйте эмоции и будьте социальными!» – вот секрет успеха, по мнению Бакеева.
«В панели «Идеи, меняющие мир» мне понравилось, что в качестве спикеров были реальные девушки-предпринимательницы. То есть произошел обмен опытом, было понятно, как привлекать деньги. Очень жаль, что на Александра Бакеева (PR-агентство RMCG) не осталось времени, хотя его было очень интересно послушать» (Ольга Виссер, предпринимательница)
Dream Team
Как отметила модератор дискуссии, Евгения Шатилова (Пряники), сами участники обсуждения — это уже своего рода «команда мечты».
Серийный предприниматель Шахар Смирин, недавно запустивший в Москве сервис GetTaxi, в очередной раз поделился историями из жизни, окончательно убедив аудиторию в том, что главное в подборе сотрудника — увидеть его горящие глаза и не упустить момент, чтобы сделать ему грамотное предложение о работе. «Акцентируйте для будущего сотрудника: здесь он может реализоваться!» – советует Смирин. Сам Шахар живет по принципу «Медленно нанимай, быстро увольняй», а чтобы удержать сотрудников, в «соцпакете» предлагает маникюр, фитнес-зал и другие приятные бонусы.
О том, как еще можно стимулировать сотрудников работать лучше, рассказали Анна Чугуева (Enter), Елена Титкова (НБ «Траст»), Мария Щекотовская (e-legion), Марина Львова и Женя Мельникова (hh.ru), Наталия Годжаева и Юля Чашина (SuperJob). Так выяснилось, что у SuperJob есть своя кошка-терапевт, а еще каждый год все сотрудники (130 человек) выезжают за рубеж на совместный отдых (например, в минувшем году ездили в Рим); в HH.ru есть массажные кресла, а в e-legion программисты могут предлагать делать собственные приложения в рамках компании. Кроме того, во время дискуссии не раз отмечалось, что атмосфера в коллективе всегда зависит от лидера. Например, Елена Титкова из Банка Траст призналась, что Надия Черкасова, председатель правления банка – «именно тот лидер, за которым хочется идти».
«Впечатлил традиционно немногословный, но яркий и образный Шахар Смирин. Понравился выбор модераторов в целом, особенно Катя Гайка, Любовь Симонова. Лично для меня были очень интересны дискуссии об инвестициях и о том, как покорить потребителя» (Татьяна Лебедева, lookbio.ru)
Дизайн-мышление
В любом бизнесе всегда есть место творчеству. В этом абсолютно уверена Британская Высшая Школа Дизайна, предложившая участницам форума интерактивный тренинг по дизайн-мышлению. Девушки объединились в команды и работали над проектами города мечты: у кого-то он так и назывался – «Мечта», у кого-то Sun City и так далее. Главным итогом общения в командах стало выделение каждой командой своих ключевых проблем и поиск нестандартных творческих подходов к их решению.
ДЕНЬ ВТОРОЙ
Об истории успеха IBM и Microsoft участниц дискуссии расспрашивала Анастасия Тюрина (Бизнес-инкубатор ВШЭ).
Как отличить действительно великую компанию от просто успешной? По мнению Елены Сливко-Кольчик (Microsoft), главный «индикатор» величия компании — это все-таки время. Именно оно показывает перспективу развития компании: мол, выдержала 50 лет — выдержит и еще столько же. Хотя и здесь бывают исключения. Например, в книге Коллинза, великой называли компанию Fannie Mae, которая обанкротилась во время недавнего кризиса. Катерина Фроловичева (IBM) убеждена, что компания может сколько угодно менять виды деятельности (например, та же IBM начинала с аппаратов для нарезки сыра), но то, что делает ее по-настоящему великой — это люди. Именно поэтому в любой солидной компании для них должны создаваться все условия для комфортной работы. Так, например, в обеих компаниях действует система менторства (в том числе, для женщин), предлагаются выгодные декретные условия.
Деньги
Дискуссию о поиске финансирования мастерски провела Любовь Симонова (Almaz Capital) в компании Елены Юргеневой (Knight Frank), Михаила Цыганкова (РВК), Дмитрия Князева (Департамент науки, промышленности и предпринимательства города Москвы) и стартаперов Татьяны Ананьевой (Recruitnet) и Таисии Кудашкиной (Tulp.ru). Тогда-то все и оживились и стали активно записывать – особенно, услышав от Дмитрия Князева о способах получить субсидию, а от Михаила Цыганкова о том, где еще можно взять деньги, не прибегая к инвестициям (скоро — смотрите видео-интервью на эту тему).
По словам Цыганкова, прежде чем идти за деньгами к инвестору, необходимо рассмотреть другие возможные способы получения финансирования — например, конвертируемые займы (с возможностью для заимодавца получить долю в компании). Отдельное внимание участники дискуссии уделили smart money и так называемым «тупым» деньгам — от непрофильных инвесторов. Хотя, по мнению опытного стартапера Таисии Кудашкиной, особенно выбирать — умные деньги или тупые — не приходится, когда тебе их предлагает всего один человек. Кроме того, если непрофильный инвестор не всегда может предложить себя в качестве ментора под конкретный интернет-проект, это отнюдь не значит, что он негативно повлияет на развитие вашего бизнеса или будет активно в него вмешиваться.
Что особенно важно — так это то, что ни один мудрый инвестор не даст денег на зарплату основателям. И это стоит иметь в виду, открывая свой бизнес. «На деньги от инвестора Бентли не купишь», – отметил Цыганков, добавив, что «если вам уже сейчас не интересно то, чем вы занимаетесь, не ищите под это инвестора». «Зачем я это делаю?» – вот какой вопрос должен в первую очередь возникать в голове стартапера, уверена Любовь Симонова. «Нужно обязательно слушать рынок и инвестора», – отмечает Татьяна Ананьева. «Инвестор имеет полное право давать вам советы, так как он входит в бизнес», – соглашается с ней Дмитрий Князев.
«В основном, спикеры рассказывают о себе, о том, какие они, но при этом они не могут опуститься до уровня тех людей, которые находятся на начальной стадии своего бизнеса. Спикер должен разговаривать с ними на одном языке и рассказывать стартаперам, что делать step by step, чтобы они выросли в великие компании» (Александр Кауров, партнер коктейля форума).
Как покорять и удивлять?
Не менее интересной оказалась и дискуссия «Как покорить потребителя?», которую вела Гала Шебланина (Progress Bar, Digital October). Очень много говорилось о fashion и взаимодействии с потребителем в luxury-индустрии.
Почему российские дизайнеры не могут сравниться с миланскими или парижскими? Как ни странно, дело не столько в качестве, сколько в модных традициях: есть Нью-Йорк, Милан, Париж, где проводятся всемирно известные недели моды. И ни Токио, ни Берлин, ни Москва или другие крупные города уже априори не смогут завоевать пальму первенства в этом направлении.
В дискуссии приняли участие Кристина Жоссан (VigodaVip), Александр Шумский (Mercedez Benz Fashion Week), Алена Макова (Odgers Berndtson Russia), Ирина Шашкина (Groupon Russia), Кристина Жоссан (VigodaVip), Татьяна Гринева (beintrend.com).
Александр Шумский рассказал о том, как благодаря порталу woman.ru и другим партнерским ресурсам, через которые была организована трансляция недели моды Mercedes Benz, удалось привлечь миллионную аудиторию не только по России, но и многотысячную аудиторию за рубежом. По его словам, «надо четко понять, кто твой клиент с самого начала, ведь именно от этого зависит твой продукт», а не наоборот.
Алена Макова посоветовала всем прочесть книгу «Клиент на всю жизнь». «Выходите в поля! Общайтесь с клиентами! И обязательно делайте маленькие приятности», – вот ее советы по привлечению потребителей ваших продуктов и услуг.
Кристина Жоссан рассказала о скором переименовании VigodaVip в W-Club и отметила, что всегда«есть разные подходы к разработке своей идеи, поэтому имеет смысл рассматривать ваши идеи минимум с 2-4-х сторон».
Ирина Шашкина поделилась историей о том, как Групон поддержал акцию «предложение руки и сердца» от своего клиента по собственной сети. Акция имела сумасшедший успех — возможно, именно из-за таких креативных подходов к продвижению Групон и считает, что у него нет конкурентов?
Финальным аккордом форума стало шампанское от партнера и несколько песен в исполнении Тамилы Bloggy, певицы и руководителя интернет-магазина Firmato&Scontato, а также супер-полезный и веселый нетворкинг. Тамила исполнила песню «От мечты до реальности» и пожелала всем никогда не сдаваться на пути к своей мечте!
Вдохновение, несомненно, удалось!
Полный фотоотчет смотрите ЗДЕСЬ.
Сегодня во всем мире набирает популярность и активно используется дата-журналистика. Наша команда поставила себе цель – сделать Россию лидером в этом тренде! Для этого мы создали проект InData. При помощи журналистики данных визуализируется непонятная статистика.
Например, проект Право.Ру показывает настоящее положение дел в московских судах. Там показана статистика публикации судебных актов на сайтах районных судов города Москвы в связи с вступлением 1 июля 2010 года в силу закона «Об обеспечении доступа к информации о деятельности судов в РФ».
В рамках проекта «Аварии с пешеходами в Новосибирске» на сайте http://nick123.ru стала доступна Интерактивная карта ДТП, где содержится отчёт об авариях, жертвах и характере травм пострадавших. На ней также представлены количество, пол и возраст пешеходов и водителей, ставших участниками ДТП.
Есть возможность просмотра аварий по месяцам, улицам и адресам. Это помогает водителям и пешеходам внимательнее относиться друг к другу. И наглядно показывает сотрудникам ГИБДД места и дороги в городе, которым необходимо уделять особое внимание.
Эти проекты мы отправили на международный конкурс The Data Journalism Awards, финал которого пройдет в Париже 31 мая.
Для реализации этих проектов мы искали людей по всей России. Если у вас есть свои идеи – предлагайте!